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达信讯（通讯员 周慧）2016年正逢国家“十三五”规划开局之年，达信公司以来料加工品牌化、规模化为目标，精准发力，服装产业升级谱写了新的篇章：1-8月实现工业总产值5091.8万元（含税），完成全年任务的70%。特别是转型制式服装方面，来完成来样9.3万件，来料39万件，产值达1430万元；1-8月达信公司还积极参加政府采购制式服装项目的招投标活动，获得了各部门订单共4521万元。产业升级为达信公司加快经济发展插上“转型之翼”。
在企业转型升级过程中，达信公司以创新谋生存，求突破，充分挖掘企业自身潜力和资源，精准定位，从民服加工为主转向制式服装加工为主，打造全新的生产项目结构，大力发展制式服装加工，并从六个方面助力企业经济结构转型升级。
一是提高研发样品能力，为招投标提供技术支撑。将技术质量中心的技术人员下沉到生产一线，引导技术骨干啃硬骨头，学习新工艺，自主研制投标样品，参与市场招投标，取得了重大突破，提升了公司的核心竞争力，从产业结构实现转型。
二是统筹劳动力资源，实现产能突破。公司将一、四分厂共800人转型生产制式服装，为制式服装产能倍增提供了保障，为公司转型发展增添了新动力。
三是生产设备实现智能化升级。2016年，公司共投入500万元对现有生产设备进行智能化升级，进一步提升了公司整体生产动能和生产效率。公司计划对在建新址的习艺厂房投入2000万元购置服装吊挂系统、电脑自动裁床、后整等系列智能化生产设施，确保结构调整一步到位。
四是“数据信息化”推进生产精细化管理。公司通过建立客户（产品）微信群实现网络办公，资源共享互动，与客户、车间紧密沟通生产货期、来料、质量和进度，每天实时通报各分厂、各车间人均日产值和累计产值情况。在不花一分钱的前提子下，建立内网系统生产信息监控平台，共享产品生产状态追踪情况和日产值、进度等情况，信息透明，及时跟进。数据覆盖了公司的营销、生产业务科室和生产车间，能够实时监控生产流转状态，激发了管理的新活力，推进了生产整体协调运转。
五是实现购买社会技术服务。公司在去年高薪聘请技术人才、培训充实技术骨干的基础上，今年聘请了机模具开发加工和设备维修师傅，利用社会技术资源服务公司，提高了服装生产的工效。
六是实现接单渠道的突破。公司以“订单 技术”的运营模式逐渐与江浙、四川等地多家实力雄厚的制式服装企业建立战略合作关系。依托社会企业的订单、专业的技术管理，指导车间规范作业流程、合理利用专业设备，制式服装车间逐步形成规范、节拍统一的单件流水模式，实现产品基本按生产批次、身份识别信息下线，解决了流水线半成品拥堵不畅、产品流转环节不清的问题。公司的产品质量已经得到越来越多pg电子直营站的合作伙伴的认可，生产订单也有了保障。
在服装经济疲弱、市场竞激烈的环境下，达信公司不但实现了业绩的平稳增长，还通过不断调整，完成了产业结构升级的布局，并向亿元梦奋进。
最后更新时间(2020-04-02 22:42:52)