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廖平讯（通讯员 朱太庆）6月上旬，廖平公司召开来料加工工作座谈会，分析近年来公司来料加工业的发展状况，听取各方面的意见与建议，积极探索创新发展来料加工业的新途径，加强沟通合作，确保双方实现双赢共同发展，进一步做强做大做优来料加工业。
参加此次的座谈会的有单位领导、机关科室领导、生产单位的领导及厂商客户代表共100多人。会上，各单位领导及厂商客户代表畅所欲言，纷纷为创新发展来料加工业出谋献策，为会议取得良好的成效奠定了基础。
分析现状 奋发图强
廖平公司领导与参加会议的代表认真分析了来料加工发展的历程及现状，对公司来料加工状况进行了科学分析研究。大家达成以了下共识。一是来料加工业发展缓慢，人均产值低。先进发达省市的同类企业年人均产值可达3000-4000元，而廖平公司的还不到1300元，相差悬殊。二是经济效益不高。广东、浙江等地的同类企业来料加工业年总产值上亿元，甚至10个亿，而廖平公司来料加工年总产值只有3000万元。三是优化调整势在必行。加强项目优化调整迫在眉睫，是推动经济跨越大发展的客观要求，是提高来料加工人均产值的重要保障，也是来料加工业奋发图强，走复兴的必由之路。
加强沟通 正视困难
会上，生产单位与厂商客户代表对如何加强沟通，确保生产顺畅进行了交流与探讨。生产单位提出的困难主要有以下几个方面：（一）来料加工处于重要的产业调整期，炉头炉具加工项目工程建设进度缓慢，影响了产业结构调整的步伐，延迟了炉头炉具加工项目今年的产值高峰期。半自动毛织机没有订单，找不到货做，进入调整淘汰期，影响产值。（二）部分项目货源紧张，满足不了生产需求。（三）部分项目机器故障频率、材料配套不齐全、设备数量不足，原材料不合格、加工价格低，月人均产值低于集团公司规定的产值。（四）个别厂家的技术人员、师傅跟进不到位，对质量检查管理不到位，产品质量出现问题时，责任不清。（五）品牌加工意识不明显；个别单位对质量管理不够重视，与厂商沟通联系不够，生产技术技能及质量管理水平有待进一步提高。
厂商客户代表江经理提出了几点意见：一是生产单位要高度重视产品质量，要严格把好产品质量关，从细节中、从每一个环节中抓紧抓好产品质量，杜绝毛织品出现油渍的现象，确保产品质量合格。二是必须按时交货。生产单位要牢固树立时间观念，时间就是胜利、就是金钱的观念。时间决定着企业的生死存亡。生产单位要为厂商客户分忧，必须在规定的时间保证质量地按时交货。三是讲究成本，减少物耗。要珍惜每一根线、每一个配件，一定将物耗控制在规定的范围内，才能实现双赢。
大家共同面对生产中遇到的困难与问题，对来料加工存在的问题进行了原因分析，商量解决问题的办法，想方设法共同解决面临的困难与问题。
合作发展 实现双赢
大家在座谈会上就合作发展实现双赢进行了探讨。厂商客户代表认为属于厂商客户做不到的地方，一定及时加以改正，落实措施，解决生产中货源不稳定、价格不高、原材料批次不合格、质量管理不到位等问题，努力提高经济效益与人均产值。生产单位表示进一步加强质量、货期、物耗三要素管理工作，为厂商客户提供更优质的服务，为实现合作双赢打下良好的基础。公司领导提出，进一步加快项目优化调整的步伐，客观公正地对待每一位厂商客户。在进行项目优化调整中坚持适者生存、优胜劣汰的原则，选择经济效益好、充满活力、有发展前景的项目（厂商客户）作为战略pg电子直营站的合作伙伴，为实现来料加工业的合作双赢共同繁荣奠定坚实的基础。
最后更新时间(2020-04-02 22:43:09)