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集团讯(通讯员 安林)2010年4月6日，广西华盛集团公司下发了《毛织来料加工统一接单管理办法》，意味着集团公司在贯彻执行今年局党委会和经济工作会议精神上，毛织统一接单工作得以正式实施。从5月份初步运行看，在部分机台进入统一接单范围后，毛织统一接单初见成效。
5月份，新宇、绮织、新桥、东环等子公司的全部机台，露塘、金海、裕泰、廖平、四塘、兴渡、金港、金钟等子公司的部分机台，由集团公司统一接单并按协议要求给签订有长期合作协议的客户排产。从2010年5月份的生产报表的数据显示，2010年1-5月份，毛织加工产值3809万元，占全集团来料加工产值的49%，比上年的2801万元增加1008万元，增长36%。其中5月份全员人均产值，刷新了从事毛织加工以来单月全员人均产值最高的记录。
毛织统一接单取得了初步成效，主要得益于以下几方面：
第一，统一接单得到领导高度重视。今年初，局党委会议一致同意毛织实行统一接单，并在全区经济工作会议上列为今年来料加工工作重点，3月23日，集团公司专门召开了毛织加工统一接单工作座谈会，统一了思想，制定了方案。在具体实施中，集团公司分管领导和营销处亲抓落实，并得到了各子公司的大力支持和配合。
第二，统一接单抓住了最佳市场时机。今年以来毛织市场持续低迷，从3月份开始市场开始复苏，但工时价还不到4元。集团公司市场营销处根据市场行情，制定了包括准入客户要求(选择实力强、信誉好的较大企业)、扶持缝盘(前三个月免费培训并给我方三个月工资)、预付合同保证金、长期合作与散单分淡旺季的不同工时价等一系列准入规定，公开公平对外招商。从4月份下发统一接单通知以后，集团公司迅速引进较大客户的包机pg电子直营站的合作伙伴，原先依赖各子公司加工的老客户一下子找不到承接加工的机台，纷纷找上门，初步形成了统一竞争的局面。4月份的工时价从不到4元提升到5元，到5月份的6元，到6月份最高的7元。
第三，统一接单抓大放小择优弃劣。得知统一接单的消息，原来的毛织客户纷纷与集团公司联系，主动邀请集团公司到厂家考察。集团公司和驻广东办事处先后接待了近百家毛织新老客户，留下了一手客户，把二三手老板拒之门外。从3月开始，唐副总经理先后多次带领营销处的业务人员前往广东，有选择地与客户进行面对面的洽谈，签订了一批长期合作的客户。经过筛选，集团公司选择了志鸿(惠州)针织公司、和辉针织公司等9个有实力的客户签订了长期合作协议。由于选择了大客户和大订单，使得毛织加工生产得以稳步增长。
第四，统一接单实行公平打板公开谈价。集团公司成立了近十个打板中心，客户的每个样板均发给2-3个打板中心进行打板，把打板中心出来的工时进行汇总和比较，得到较为准确的工时。并根据合作协议定的工时价(散单的按市场定工时价)，报给客户，在纪检监察和业务有关部门人员在场情况与客户进行洽谈，保证了真实合理的定价，避免不按工时价定价和随意定价的现象。
与此同时，集团公司留出4000台左右机台给予未能进入包机客户公开竞争，在旺季中择高择优选单；在所有订单中均要求款到发货。我们相信，在更多的机台进入统一接单范围后，6月份的毛织加工生产会再创佳绩。
最后更新时间(2020-04-02 22:05:12)