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本站讯（通讯员 苏玉秀）2010年12月16日，华盛集团公司生产统计工作会议在钦州市召开。参加会议的人员有集团公司梁伟雄副总经理、生产科技处马建品处长及有关人员、各子公司分管生产的副总经理和生产统计员共40多人。
会议由马建品处长主持，梁伟雄副总经理首先对过去一年的生产统计工作进行了回顾和全面总结。梁副总认为，各单位的生产统计员一年来整体素质和业务能力进一步提高，统计工作在生产中的作用得到进一步提升，各单位都能按时、按质、按量报送各种生产统计报表，为领导掌握生产进度，分析解决问题提供了决策参考，对企业生产发展起到了积极重要的作用。对今后如何搞好统计工作，他提出了“提高对统计工作重要性和必要性的认识，切实做好生产统计工作；准确及时地提供数据，切实保证统计数据的质量；深入仔细地做出统计分析报告，切实为领导提供可靠的信息和决策参考；加强统计基础工作，切实修改、完善、细化生产统计报表；进一步加强统计业务培训，切实提高统计人员的思想素质和业务能力”的几点要求。马建品处长也对统计工作提出了要做到“实、准、快、细、精”的五字要求，并对2010年的年终报表和2011年的统计工作进行了布置安排。
会议还就2011年的生产计划任务进行了研究和讨论。会议强调指出，生产任务涉及到财务与收支的平衡问题，也涉及到明年的绩效考核问题，大家要认真重视、严肃对待。明年的重点工作是搞好产业结构调整，是“十二五”规划打好基础的头一年，因此任务都要求不能提得太高，集团公司本着从实际出发、尊重基层的原则，对上报来的生产任务只做适当调整。各单位在制定任务时要考虑到财务收支平衡问题，确保明年生产任务的完成。
会上，梁伟雄副总经理针对2011年经济工作提出了几点思路：一是认真贯彻落实中央经济工作会议精神，抓好经济发展，做到早准备、早计划，认真制订落实方案，争取掌权主动权。二是加强糖业内部管理，在管理上下功夫、要效益，加强成本管理、现场管理、营销管理，加大节能降耗和技改工作，原料基地要抓好，确保糖厂技改后原料供应充足。三是加强机加工行业管理，重点是进行产业结构调整和产品项目升级。四是加强农用土地管理，要把12万多亩的耕地管好，切实做好土地出租监管，不能以租代管，要防止土地流失。五是要加强猪场管理，抓好防疫工作，降低死亡率，重点是进一步做好优良品种的引进工作，淘汰劣质品种，加快技术改造工程进度，使项目尽早投入使用，产生经济效益。六是坚持抓好来料加工业，明年要按三年产业结构方案抓好产业结构调整工作，做强做精毛织加工，重点发展车缝生产，同时加大缝盘规模。车缝要发展一条龙生产线，做到以专业求发展，向规模要效益。七是加大生产管理和技能的培训工作力度，特别是加强对管理层、基层车间一级管理骨干的技术业务培训，使他们尽早尽快适应室内项目生产。八是加强生产的领导，新调整的领导要尽快熟悉业务，深入调查研究，加大工作落实力度，千方百计保证生产的健康发展，努力提高经济运行质量，确保明年各项生产任务目标的完成，为“十二五”规划开好头、起好步奠定坚实的基础。
最后更新时间(2020-04-02 22:06:33)