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集团讯（通讯员 信彬武）为认真总结华盛集团2014年以来服装生产经营情况，交流产业优化升级工作经验，明确下一步加快产业优化升级的思路和措施，4月28日，华盛集团在新桥公司隆重召开服装产业座谈会。
集团公司钟水新、杨露春、黄津年三位领导出席会议。会议由集团公司副总经理黄津年主持。参加会议的还有集团公司各处室领导及有关人员、新桥公司领导宁国明以及有服装生产的绮织、兴渡、英才、达信、金港、裕泰、东环、桂中、新桥、金钟、金海、盛龙等12个子公司总经理、分管服装生产的副总经理、生产科科长（劳务分公司经理）和生产单位代表等50多人。
与会代表首先到新桥公司服装生产现场进行参观。在解说员的讲解下，大家了解了新桥公司服装产业发展的历程、特点，观摩了制衣生产流水线、精品制衣车间、总仓及裁床车间等。
随后组织召开了座谈会。新桥公司领导宁国明同志致欢迎词，对集团公司的关心和厚爱以及各兄弟单位的支持和帮助，表示热烈欢迎和衷心感谢，并简单介绍服装加工业的情况。新桥公司、达信公司总经理分别做了经验发言，对各自公司的服装产业的基本情况、主要做法以及发展思路进行了汇报。
杨露春副总经理在会上通报了2014年度和2015年第一季度服装生产的总体情况，总结了与会各子公司的亮点和举措，肯定了取得的成绩，分析了市场形势及存在的困难和挑战，剖析了问题产生的主观和客观方面的原因，明确了本系统自身拥有的优势，并就如何进一步优化结构升级，提质增效，做优做强服装业，助推经济爬坡过坎、升级发展，提高经济效益，适应经济新常态，提出了十个方面的要求。
在讨论发言中，各子公司总经理分别谈了本单位存在的差距和问题以及下一步服装产业的规划和措施；集团公司各处室领导也分别发表了意见。
集团公司领导钟水新在总结讲话中指出，这次会议是继今年2月份在北海召开毛织产业研讨会后的第二个产业专题座谈会，是一次服装产业的总结会，也是一次经验交流，更是一次加快服装产业优化升级的布局。他指出，此次会议范围宽，规模大，开得好，开得及时。他要求，各单位要认真研究，抓好落实。就如何抓好集团公司和各个子公司的服装产业，提出了六点意见：第一，要认清服装产业的形势，坚定发展服装产业的信心；第二，要明确服装产业的定位，整合资源，谋求发展；第三，要强化内部管理，在提质增效上下苦功夫；第四，要大力开拓市场，进一步加强客户订单管理；第五，要加强人才引进和培训，抓好技术人才队伍建设；第六，要落实安全生产制度，抓好安全生产工作。
最后更新时间(2020-04-02 22:06:45)