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金海讯（通讯员 冯华珠）2013年7月31日，金海公司来料加工生产再传喜讯，三车间一马当先，实现了大幅度的增长，年度累计完成产值570.9万元，与去年同比增加313万元，增幅高达121%，极大地推动了全公司大生产良好形势，使得全公司来料加工月产值首次突破300万元，达到304.6万元！日前，三车间生产正有条不紊地有序开展，将有望于全年实现全员产值1.2万元，突破车间年度产值1000万元目标将指日可待！
三车间多年来一直从事毛织来料加工，是公司生产的一大单位。年初，公司经过科学测算，给三车间下达了年度产值任务，基本任务为570万元，第一目标任务为674万元，第二目标任务为790万元。与往年相比，这几个档次的任务都相当艰巨。面对前所未有的艰巨任务，三车间的同志们依然充满信心，上下齐心，采取诸多新举措强化内部管理，表现出不怕困难、积极进取、勇于创新、敢于担当的精神风貌。
一是制订措施，努力冲刺目标。重任在肩，三车间领导班子及时调整策略，借助毛织加工市场回暖形势，快马加鞭，自我加压，自觉把任务调高，以目标任务为基准，在调研的基础上认真策划月产值任务分解方案，提出口号：向年产值1000万元冲刺，争创全员产值1.2万元的车间！为确保生产阶段性地完成任务，车间领导率先垂范，多次深入现场参与生产管理，同时针对管理人员岗位班次进行合理化安排，力促生产发展。
二是积极探索，创新激励机制。三车间根据公司制定的劳动竞赛活动方案，结合车间实际，自行制定了一套效果良好的劳动竞赛活动方案。从车间获得的奖励总额中，抽取一部分专门用于奖励管理人员。车间视完成任务情况，给予管理人员进行二次嘉奖，及时兑现。此举彻底打破了大锅饭，体现多劳多得，也最大限度地激发全体员工参与现场管理的积极性。对一线生产员工的奖励方式也灵活多样，奖励花样不断翻新。
三是勇于挑战自我，敢于尝试，大胆承接技术要求高、难度大、价格高的毛织品种生产。三车间的同志们不满足于简单易做的订单，他们立足于多年来从事毛织加工积累的技术力量，敢于选择难度大、价位高的品种，不仅可以再进一步提高自己的整体生产水平，而且大幅提升了生产效益。
四是抓住要点，提高管理效果。质量、货期、控耗是来料加工管理的要素。车间一直大力重视，制定有一系列的奖惩措施，并加强落实。今年以来，未出现过因质量等问题受到厂家扣款的现象。平时在排产上灵活变通，根据厂家需求，随时调整，确保了货期。通过抓好管理，保持了良好的信誉，促进效益提高。
五是实施人文关怀，重视员工的身心健康。在加紧组织生产劳动的同时，不忘重视员工的身心健康。平时除了组织员工打球、下棋等文体活动外，还多次开座谈会，邀请社会的文艺团体到车间演出。让员工在紧张的劳动之余，能够放松身心，以更饱满的状态投入到生产中去。
在全年的生产竞赛中，三车间已成为一名引人瞩目的领跑者！我们期待着这位领跑者创造出更高的新记录！
最后更新时间(2020-04-02 22:33:05)