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达信讯（通讯员 韦祥圣 周慧）11月份以来，达信公司在胜利实现1-10月工业产值4441万元，提前超额完成集团公司今年的经济指标后，紧紧围绕着党委年初提出的“做强做大达信经济，力争实现产值5000万元”的奋斗目标，再接再厉，着力打好“优化项目，精细化管理、科技化生产”三张牌推进经济工作。
一是打好优化项目牌。达信公司积极创新合作模式，11月份召开了2013年度客户座谈会，共邀请了34家公司、60为客户到场。通过情况介绍、颁发“最佳合作客户”奖等方式，进行合作经验交流，参观生产车间流水线、pg电子直营站的文化展示来扩大企业知名度和影响力，为明年的合作意向打好基础。公司还派人外出考察市场、与社会企业承包合作等新路子促进项目合作工作。达信公司坚定不移地调整产业结构，突出服装车缝加工的主导地位。9月份至11月份，经过充分地市场调研，该公司淘汰了部分纯手工的劳动项目，与“天姿”公司、“亚格尔”公司合作，调整了140人加工泳装和服装，目前车间生产走上正轨，日人均产值可达40元。该公司还着力解决各分厂生产场地狭小，难以存放物料的老大难问题，进行资源整合，在三、四分厂分别搭建了300平方米的仓储楼，改善了客户来料的仓储条件。
二是打好精细化管理牌。达信公司在总仓设立数据库管理，专人负责收集各车间成品收货数据和统计每天人均日产值，保证生产进度信息的及时性、准确性。生产统计覆盖每个分厂、车间、流水线。总仓成品收货检验覆盖100%，严格控制出厂前的产品合格率。建立交货退货制度，交货和退货当面清点，书面交接，当日结算。保证数据的真实性。 另外，设专人负责接单来料物料的信息跟踪，及时反馈物料和生产同步情况，控制 好生产来料的进出环节。
三是打好科技化生产牌。以创建精品车间为契机，结合项目生产的特点，引进科技含量高的生产设备，通过科技来提升生产效率和质量。第四季度，公司以自主投资，引进客户带资等方式，引进了1条专业服装生产吊挂整烫系统； 2条单件流自动化生产线。达信公司还及时补充生产设备，注重设备的自动化和科技功能性，投资购入一批了先进的电脑缝纫设备、一批功能齐全的三针六线机和后整电脑专用设备，来替代以往的人工机械操作，大大提高了生产效率。
最后更新时间(2020-04-02 22:33:24)