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廖平讯（通讯员 兰 信）2015年面对经济发展的新常态，廖平公司积极应对，认真贯彻落实六项措施，力争推动劳务加工业迈上新台阶。
一是建立和完善项目、生产、质量、设备等管理体系，科学合理分解指标（今年的目标任务是6200万）。以分保时，以时保日，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年的态势咬紧目标，对日常生产实行动态管理，用数据反映进度，为领导研判经济生产走势和科学决策提供有力依据。同时，制定确实可行的奖励机制，充分调动积极性。
二是正确处理好生产与安全、部门与部门、生产单位与商家客户、生产与效率的关系，积极营造良好的来料加工环境，保证经济生产的良性运行。
三是坚持向项目、向管理、向技术要效益，大力推进精细化管理工作。加强项目结构优化调整。一方面要坚持目标性、适合性、可操作性、安全性、发展性原则，继续优化项目结构，做大做强毛织加工项目，稳固电池电子项目，加强与炉具项目客商的沟通与协调，尽快改善炉具车间生产环境或引导适时转产，切实保证安全生产。另一方面，积极拓宽来料加工渠道，开拓市场，寻找有实力的客户，做好优良项目储备，为下一步调结构打好基础。强化生产科学管理。一方面，加强原材料入库、排单、加工、质量、损耗、货期等生产改革的全程跟踪管理，不断提高生产效率，进而提升产品成品利润空间，赢得客商的自愿提价。另一方面，积极推进“三个转变”，形成齐抓共管局面，提升经济效益。三个转变：即由少数人管理向全员化管理转变；由放羊式管理向直管式管理转变；由粗放型管理向精细化管理转变。提高生产技术水平。首先，有计划地组织生产单位管理人员参加培训，安排外出参观学习，不断提高生产单位管理人员的生产管理水平。其次，高薪外聘专业人员参与生产管理，指导技术或精选单位工人到相关技术学校或者厂家参加培训，充分发挥人才优势。第三，加大员工培训力度，提高劳动生产素养，提高生产效率。第四，适当投入资金购买先进技术设备，或进行技术改造，提高技术设备含金量，向设备要效益。
四是加大合同执行力，确保资金安全回笼，切实增强合同约束力，正确处理生产过程中遇到的相关问题，保证生产的正常运行，加强劳务加工费的及时兑付，保证百分之百的回笼。
廖平公司各生产单位紧咬目标，全面贯彻落实四项措施，掀起大力发展生产的新热潮，为推动劳务加工业迈上新台阶奠定了坚实的基础。
最后更新时间(2020-04-02 22:33:32)