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新桥讯（通讯员 甘桂荣）2013年第一季度，新桥公司来料加工业产值实现672万元，同比增长1.22倍，增幅116%，创历史最好水平。为及时总结经验、分析当前形势、部署下步工作，4月12日，公司在四分厂召开第一季度生产经营分析会议。公司韦义和总经理、陆华德副总经理，业务科室领导，各生产分厂厂长及生产管理员参加会议。会议由陆华德副总经理主持。
会上，十一分厂向与会成员介绍了该分厂的先进生产经验；六大生产分厂对一季度生产情况分别作了汇报；市场营销科对一季度来料加工业情况进行了通报。
会议对三月份安全生产检查情况进行通报，并就如何加强安全生产及现场管理工作提出了具体要求：一是加强推进“7s”管理模式工作开展，试点分厂切实落实“7s”管理制度，保证顺利通过公司和集团公司验收小组的验收；二是强化安全生产检查和现场的检查，并将检查结果与生产奖励挂钩；三是强化对员工的技能培训，增加培训设施，利用多媒体技术培训，提高员工技能。
陆副总经理对当前国际国内形势进行分析，指出当前经济形势复杂多变，对发展公司经济十分不利。要清楚地认识到不利方面，但也要抓住有利的国内发展机遇。目前公司来料加工业正是发展的大好时期，要大力发展公司经济，只有这样，公司才能够顺利完成集团下达的目标任务（2900万元）。陆副总经理就下步工作作出了部署：一是强化质量控制，加强产品质量的管理。产品质量的好坏直接影响到企业的声誉和生存，因此加强产品质量的管理是当前工作重中之重；二是各生产分厂要保持目前的良好态势，调动积极性不放松；三是充分利用去年三项制度提高生产积极性；四是强化物料出入库管理，控制物料的损耗，保证客户不因物料损耗而影响企业的声誉；五是继续发扬八、十一分厂创新管理理念落实小流水线做法，提高分厂经济效益；六是加强员工劳动力管理，提高人力利用率。
最后，韦总经理作总结讲话，指出公司一季度来料加工业取得可喜成绩，可以说是公司历史最好水平，成绩值得肯定，但是我们也要清醒认识到公司目前与兄弟单位还有一定的差距，人均产值比其他单位低，我们要有危机感，戒骄戒躁，努力完成生产任务。
最后更新时间(2020-04-02 22:33:57)