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新桥讯（通讯员 朱南年）今年以来，新桥公司加快产业结构调整，不断优化自身的产业结构，大力发展经济，形成了以缝盘、制衣为主业，以织片、制鞋、灯饰、藤编、电子配件为补充的产业结构格局。作为加工主业的缝盘业呈现出蓬勃发展的势头，今年1－8月完成缝盘加工产值1020.98万元，占来料加工产值2593.28万元的40%，月人均产值1485元，走在全区加工业的前列。
今年新桥公司提出了“做强缝盘业，扩大制衣业，挖掘其它产业”的工作思路，经过调整，把八、九分厂作为纯缝盘业分厂，为了做强缝盘业，在落实领导责任，加强接单管理的同时，对从事缝盘加工的八、九分厂重点从规范生产流程，完善质量管理，建立有效激励制度入手，强化内部管理，提高生产效率，促进纯缝盘业的发展。1－8月份，八分厂完成产值504.78万元，是去年同期的2倍多，完成全年产值的146.7%，累计人均产值8813元；九分厂完成产值516.20万元，是去年同期的2倍多，完成全年产值的151.8%，累计人均产值9349元，取得了很好的效益。
一、认真分解生产任务。特别是对两个缝盘分厂提出了较高的要求，具体落实生产经营目标，八分厂产值任务为344万元，九分厂产值任务为340万元，分厂再将生产任务分解到分厂，并合理下达每月的生产任务，以月保年，明确目标之后，制定详细的超产奖励方案，全体人员开足马力，积极投入到生产经营中去。
二、抓订单，确保“有米可炊”。公司充分认识到要发展缝盘业，保持生产订单的稳定性和持续性是关键，订单是生产的前提，没有订单，生产就无从说起，为使缝盘业有充足的货源，公司领导不等不靠，主动出击，走出去，亲自下广东，跑褔建，广泛联系客户，为公司找订单，跑货源，广泛联系，用真心、恒心和诚心赢得客户，确保缝盘加工有充足的货源，由于组织得力，今年没有出现过停工待料现象，为缝盘业的发展奠定了基础。
三、加强对员工的培训。今年公司分批多次派生产业务骨干到广西纺织学院进行业务培训，同时还聘请平南职业学校的教师进厂进行生产技术培训。公司除了定期聘请平南职业学校对员工进行职业技术培训外，还严格落实进入缝盘车间前的岗前培训和岗位培训制度，同时分厂还采取熟手带生手的办法进行传、帮、带，确保每一名员工能够熟练掌握缝盘生产技能。
四、强化质量管理。公司把加工质量视为缝盘业的生命，在生产中强化质量管理，严格货期信誉，坚持落实质量抽检制度和责任追究制度，按时交货，树立良好信誉。在工作中采取小流水线作业管理和劳动现场“7s”管理，通过个人自检、工序互检、专业人员巡检、班组长、总检、生产师傅等多道质检关，狠抓生产质量，同时在6个缝盘分分厂设置生产管理员，专门负责生产的管理工作，落实好跟单、排工、出货等工作；为了加强对缝盘生产的管理，公司还建立了生产总仓，通过总仓对原辅料及成品进出、产品质量、生产数据统计、生产工具和设备等生产环节的有效控制，提高生产效能。
五、落实实惠向生产分厂倾斜的政策，让基层管理人员在待遇上得到更多的实惠，认真落实生产激励机制，随着缝盘业的发展，今年缝盘分厂的管理人员的人均生产激励奖是最高的，是科室管理人员的五倍多，大大提高了缝盘分厂管理人员的积极性。
六、采取多种激励措施提高员工积极性。首先，把生产产值与员工的奖励挂钩，大大刺激积极性；从四月份开始开展生产竞赛活动，细化奖励的分配，奖励等级的设置。分厂还根据分厂实际设立超产奖，按照完成任务情况再次对个人、班组和分厂进行“周奖励”和“月奖励”等多重奖励，提高积极性。
最后更新时间(2020-04-02 22:34:00)