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金钟讯（通讯员 韦允楼 郭安朝）金钟公司五分厂二车间，狠抓生产管理，5月份生产成绩斐然。全月实现产值27.03万元，完成月目标任务25万元的108%，与去年同期19.00万元比增加8.03万元，增幅为42%，与今年4月18.47万元比增加8.56万元，增幅为46%，全员人均月产值1917元，为当月公司生产优胜车间第一名。主要做法是：
一、车间管理人员配合默契，目标明确。二车间现有管理人员8名，年龄在30岁和50岁左右的各占一半，2名车间领导均是30岁左右的年轻人，尽管存在年龄上的差异，但他们之间能团结合作，相互尊重，尽心尽力，积极工作，努力完成任务。
二、成立“精品生产线”，提高生产效率。二车间是从事制衣生产的车间，2014年年底，二车间八组被确定为“精品生产线”，该条生产线的员工对生产线主要起攻关的作用。即对制衣难度相对高的产品，在批量投产之前，先由管理人员同4条生产线的班组长共同对照原板，讨论并打板，确认难度较高的产品，先由“精品生产线”试行生产，待取得经验后，再传授给其他生产线，通过以点带面，提高了车间的生产效率。
三、保持与公司业务科室及客户的沟通，确保原材料供应正常。作为生产车间，生产上的最大隐忧莫过于缺少原材料，俗话说：“巧妇难为无米之炊”，如果没有原材料，有再大的本事，也无法进行生产。为了确保原材料的正常供应，二车间每天都及时向分厂和公司业务科室汇报原材料的使用情况，同时要求客户提前准备和供应原材料，防止出现原材料短缺的现象，确保车间生产的正常运转。
四、采取多种激励办法，提高员工积极性。精神鼓励，每天进行日讲评，对完成或超额完成任务的员工表扬，鼓励他们再接再厉，使他们在精神上得到满足。物质奖励，按照工种的不同，完成或超额完成生产任务的多少，及时给予物质奖励等。
通过采取以上几项有力措施，充分调动了二车间全体员工积极性，为二车间5月份超额完成生产任务起到了重要的作用。
最后更新时间(2020-04-02 22:34:01)