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金港讯（通讯员 卜建红）今年以来，金港公司紧紧围绕全区会议部署，按照“打造一个平台，优化两项结构，促进三个提高”的项目发展思路，即以打造服装加工为平台，进一步优化加工项目结构和产品结构，提高经济效益，提高职工福利水平。采取积极有力措施，更新观念，明确奋斗目标，及早部署和全面加强管理，强化考核，狠抓落实。截止3月底，劳务加工产值完成728 万元，同比增长了46.83 %，金港公司第一季度劳务加工产值实现了开门红。
一、更新观念，优化项目结构，整合劳动力资源
按照集团公司产业结构优化升级指导意见，扎实推进劳务加工项目结构调整，改变当前项目多、杂、难以管理的情况，形成一个分厂一个项目的专业化加工项目格局。一是以服装加工为基本平台，做大做强加工项目。以服装加工作为经济发展的基本平台，进一步扩大服装生产规模，配套完善各种服装加工特种设备，形成完善的服装加工产业链，提高服装加工适应市场能力和接单能力。目前有条件的分厂逐步引进中高档服装产品，推动加工产品的升级换代，提高产品附加值和加工效益。今年以来，服装加工投入人员占总人数的62 %。二是要压缩淘汰效益差、安全系数低的项目。1月份已淘汰了毛织缝盘项目。3月底，对安全、环保难以达标的不锈钢五金抛光项目适时予以淘汰，其它手表链抛光、电子等加工项目根据集团公司《劳务加工客户准入管理办法》对客户进行评估，对效益信誉差、安全环保不达标的予以淘汰。
二、强化管理意识，完善考核制度
三分技术，七分管理。今年以来公司对生产经营管理重点突出强化管理意识，完善考核制度，以进一步调动积极性为宗旨，在同等条件下加工产值和效率得到大幅度的提高，取得了良好的效果。强化生产目标任务的分解落实，将业务费与任务完成情况挂钩考核，调动生产管理人员主动性。设立年度达标奖励，对生产分厂完成全年生产任务的，根据其完成产值的情况奖给不同档次的年度奖。加强对分厂产值的考核，规范劳务加工生产统计管理。月底，由劳务分公司牵头组织公司财务科、生产科技科对生产单位的各种统计数据进行对账，确保统计数字的准确性，为生产经营活动的决策和管理提供科学依据。
三、深挖企业内部潜力，提高劳动生产效率
以进一步转变经济增长方式，深挖企业内部潜力提高劳动生产效率和经济效益。围绕奋斗目标。想方设法加大技改投入，通过统筹安排和争取集团公司扶持努力克服资金紧张的瓶颈，配齐各类服装加工特种设备，提高服装加工接单适应能力和产品质量档次。强化生产现场管理，严整劳动纪律。强化质量货期管理，将质量期货列入考核内容，因质量、货期、超耗问题被客户退货或扣货款的，进行双倍处罚责任分厂。以继续抓好“7s”管理工作和qc小组活动为契机，提高生产效率和产品质量水平。
四、强化服务工作，营造良好的生产氛围
加强接单跟单管理工作，加强对接单跟单人员的管理和考核，明确公司业务部门和分厂在接单和跟单工作中的责任，有效防范订单管理工作的越位和缺位问题。加强对客户的管理，严格落实集团公司《劳务加工客户准入管理办法》，建立客户信息库，定期对客户质量进行评估，对效益、信誉差的客户予以淘汰。进一步加强总仓管理，充实总仓管理力量，完善总仓管理制度，规范总仓管理工作，充分发挥总仓物流中心和调度中心职能。加强设备管理工作，改变当前设备管理无序的状态，对各车间使用设备进行登记造册，建立健全设备使用、维护、报废管理制度，提高设备使用效率和使用寿命。精心培养技术骨干，从事中高档服装加工，加强培训力度，积极参加集团公司组织的各类技术培训，对职工实行全员培训，提高管理水平和技术操作水平。
最后更新时间(2020-04-02 22:34:53)