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绮织讯（通讯员 廖巧花）5月份，绮织公司生产实现了历史性的突破，本月完成产值181.08万元，完成计划产值的128.3%，同比增长106.7%。其中一车间完成产值45万元，同比增长98.4%，二车间完成产值37万元，同比增长68.18%，三车间完成产值32万元，同比增长165.75%，六车间完成产值47万元，同比增长109.31%，公司生产呈现出欣欣向荣的发展态势。
一、领导高度重视，组织有力运筹帷幄。为了使经济工作稳步推进，公司领导高度重视生产经营工作，把生产经营工作作为要务来抓，做到一把手亲自抓、业务部门具体抓、一级抓一级、层层抓落实，使各项工作任务落实到了实处。公司内部坚持定时召开生产周例会，在产业结构调整、人员调动时，及时与车间进行通气协商。生产经营科在劳动工场设立办公点，项目负责人和管理人员每天在工场现场办公，与车间 “零距离”接触，密切跟踪车间各项工作的运转情况，并形成意见及时向公司决策层汇报，为下一步决策提供宝贵依据。
二、接单工作顺利开展，各项目生产高效运转。进入5月份以来，毛织项目市场开始回暖，单价回升，订单量也相应增大，公司生产经营科紧抓机遇，在稳定其他车间接单工作的前提下，重点加强二车间全自动毛织机的接单和跟单工作。在接单方面，扬长避短，择优选单，从中选择成品率高、损耗少、订单量大的电脑机订单；跟单方面，将责任落实到人，坚持每天到生产一线或电话联系车间，了解车间情况，及时处理各类生产上的问题，保证生产正常进行。
根据集团公司的统一部署，5月份，绮织公司在毛织项目正式实行统一接单，一、六车间统一承接广东毛织单，为确保统一接单的效益发挥，生产经营科强化与集团公司营销处及合作方的对接，加强内部管理，提高生产运行效率。
在服装项目接单方面，一是根据五车间刚转产的实际，针对性接单，从易到难，促进员工技能逐步提高。二是充分发挥三车间员工的技术特长，充分利用市场旺季的有利条件，优化接单结构，激活客户群，引进竞争机制，提高订单单价。
三、加快产业结构调整步伐，科学决策做强毛织、做大车缝。按照制定的科学发展三年计划，在毛织、车缝市场回暖和集团公司大力扶持的有利形势下，公司加快了产业结构调整的步伐。在经过详密的市场调查和意见征求后，3月份正式退出宝石加工项目，转产车缝生产，4月份正式投入生产。4月又投入152台半自动毛织机，扩大公司半自动毛织机规模，增强了毛织接单能力。
四、合理制定激励措施，充分调动积极性。年初，在去年《业务考核办法》的基础上，为调动积极性，实行量化、细化的绩效考核。一是对各项工作进行分层次奖励，并向生产一线大力倾斜，设定了质量奖、安全奖、成本奖和生产竞赛奖等多种单项奖励，对中层领导实行再次奖励。二是奖励方式形式多样，在以前的奖励方式上，增加拓展、外出交流等多种奖励方式。同时，在考核基础上，各生产车间根据自身实际，充分利用各种激励手段，将有关奖励与个人绩效挂钩，利用各种奖励办法，做到公平、合理考核，打破大锅饭的局面，最大限度的调动全体员工生产积极性。
五、强化技能培训，提高生产效率。4月底，针对新员工各自所掌握的生产技能，开展毛织、车缝加工的初级培训，并从5月10日起，每天安排一定的时间组织新员工技能训练。同时，为确保半自动毛织机充分发挥效用，由专职教员和机修人员到半自动毛织机位，对机位人员进行逐个培训，同时采取由厂方师傅进行培训和“以老带新”的培训方法，让他们全面掌握毛织加工技术要领，确保了半自动毛织机的效率不断提高。
最后更新时间(2020-04-02 22:35:06)