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金海讯（通讯员 林小宁）人勤春来早。新春喜庆正浓，金海公司马上行动，积极规划好 2014年生产经营工作，及早下达全年的生产任务。
早谋大计早部署早动员。年初，金海公司及早谋划2014年生产大计。在综合各类市场信息的基础上，认真分析了2013年生产完成情况，详细科学地测算，确定公司全年基本生产任务2700万元，预期目标2900万元，目标任务3700万元。为了鼓足生产干劲，公司总经理邓杰在动员讲话中对2014年生产工作提出具体实施意见，为全年生产工作指明方向。一是全体员工要更新理念，理清思路，大力发展生产。3700万元目标任务既是压力也是动力，全体员工要迎难而上，抓住机遇，努力完成全年目标任务。二是认清自身形势，扎实工作，稳步推进。公司领导班子高度重视经济的发展，为2014年生产工作提供有力的保障；目前员工相对稳定，数量充足，确保今年生产有足够的人力资源。三是要积极作为，善于寻找经济增长点。各生产部门要尽快投入技改，完善设备，做好接单工作，多与客户沟通，努力提高产品质量，拓宽市场渠道。
多措并举起好步。按照集团公司“专业化和品牌发展战略”，金海公司以促进产业优化升级，提高全员劳动生产率为重点，多措并举组织实施2014年生产经营工作。一是创建“金海加工”品牌，在生产部门开展强内功、强管理的劳动竞赛。充分发挥质量攻关小组职能，大力开展qc质量攻关活动，力求有新突破。二是提升设备产能，加大投入技改。主要解决一分厂特种设备欠缺及新合作客户全自动化毛织机到位的问题，做好四分厂技改工程，为生产备好“粮草”。三是创新思维，灵活接单。采取公司机关及各分厂“二级联动”方式，即公司机关负责接单谈价，分厂负责管理、生产。四是做好2014年财务预算方案，明确盈亏平衡点，合理使用资金，开源节流，确保财务收支平衡并略有盈利。
最后更新时间(2020-04-02 22:35:22)