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裕泰讯（通讯员 韦柳凤）8月11日，北海裕泰公司召开2016年年中生产经营管理工作会议，总结上半年经济工作，部署下半年经济工作思路和措施。
黄总经理总结指出，公司上半年生产经营工作截止7月底，劳动力与去年同期相比减少数百人的情况下，累计完成劳务加工生产总值2842.1万元（含税），完成预期目标5500万元的51.67%；全员人均产值累计9825元，与去年同期相比，增加2.38%。
就如何提高下半年生产经营工作运作能力和管理水平，会议强调抓好“四个变与不变”。
——目标任务不变思想观念要变。要认清形势，统一思想，大力克服当前企业发展遇到的困难，坚定信心，心往一处想，劲往一处使，齐心协力完成年度工作目标任务。
——奉献精神不变激励考核机制要变。要坚持发挥职工奉献精神，充分利用好绩效奖与经营业绩挂钩政策，以开展创建特色、精品“两个车间”活动为平台，严格考核，奖勤罚懒，选派部分优秀员工外出参加培训学习，充分调动有限的人力资源和工作积极性。
——工作标准不变管理方法要变。要认真总结经验，不断优化方法，切实加强生产运行管理，提高生产管理质量。严格按照质量管理考核规定加强产品质量管理考核；把生产用水、电、材料作为考核内容，强化成本管理；与兄弟单位建立缝盘加工业务合作关系，做好缝盘外发的工作，解决配套问题。
——生产项目不变合作客户要变。要加强市场营销工作，积极应对市场变化，积极主动“走出去”，筛选客户，储备充足客户资源，确保订单充足、货源稳定。坚持科学合理、实事求是、效益优先的原则，抓好接单、排单、跟单管理工作，确保全年货款100%回笼。
黄副书记从工作实际出发，和大家一起分析、分享经济发展形势，从工作全局出发，强调要在当前形势下强化管理、深挖潜力、齐心协力把各项工作做好。
会上，兰副总经理通报2016年1至7月裕泰公司生产经营情况、上半年成本考核情况及华盛集团各子公司生产经营情况。
一分厂、三分厂就成本控制和缝盘吊挂系统的先进经验作发言，四分厂就下半年生产经营工作思路作了表态发言，业务部门就如何提高积极性的激励措施提出意见。
有关科室领导和各生产分厂领导、车间主任参加会议。
最后更新时间(2020-04-02 22:35:32)