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新桥讯（通讯员 周圣富）2014年第一季度，新桥公司十一分厂坚持稳定和科学发展理念，加强科学管理，不断健全和完善分厂内部管理制度，强化项目生产现场管理，有效提升了工作管理水平。十一分厂通过全面部署和具体安排，采用多种措施，保证了生产产值稳定增长，第一季度来料加工业总产值达到196.36万元，同比2013年的第一季度产值144.52元增长了35.87%,取得了开门红，为超额完成2014年全年任务打下良好的基础。
为了完成年度生产任务，争取更好的生产佳绩，十一分厂全体员工付出了巨大的心血，向管理要效率，从以下六个方面进行积极探索，逐步完善提高了分厂整体管理水平，从而保证了第一季度产值稳步增长。
一是不懈求索，择优引进。分厂每月对每个厂家从货源是否供应及时、订单数量的多少、来料加工单价的高低等方面进行统计分析，结合分厂现有的机器、人员等实际情况，坚持按照安全和经济效益提升原则，淘汰了部分落后厂家，引入更优质的合作厂家。
二是认真履职，加强督促，落实管理人员责任。认真抓好生产现场管理，了解生产任务，掌握生产进度，对当天产品质量和生产任务完成情况做好记录交接；抓好现场安全生产管理工作，经常巡查督促，抓好生产质量，极大提高了生产管理的效率。
三是狠抓质量，树立质量优先的理念。生产前要求和厂家师傅及时沟通，开好产前会，把一些工艺要点、难点和质量要求在员工中进行讲评。在每条生产线上，除了安排一个组长全面负责每条线的生产，还另外设置中检、线检和总检员，把每道工序分解到个人，实现对每件产品的跟踪检验。对不合质量要求的工序，查出相关制作人员，进行严厉教育批评，实行返工扣减工时的惩罚，细化管理到每个生产环节，保证加工产品质量。客户要求赶货时，及时调整生产流水、安排机位、多生产线合作，既保证质量，又确保了货期。分厂树立起良好形象，与商家建立了信任，保证了长期的合作。
四是制定好奖惩机制。分厂加大对员工奖惩力度，制定出多种员工奖罚机制，体现了奖勤罚懒的原则，激发了员工的积极性。首先，根据生产任务完成情况，把员工的利益和产值一定程度上挂钩，实行既有按组奖励，还有按个人超产的多重奖励方式。合理安排好员工的工间休息时间，实行错时轮休保证生产不停转。
五是合理调配生产机器。根据订单的时效和任务量不同，在产前要求小组长分配好工序，填写具体人员的排工名单，然后根据工序需要，合理的分配直眼机、埋夹机等特种机，让人闲机不闲。另外根据人员能力情况和任务完成情况，调配好电脑平车和非电脑平车的使用，充分发挥了好机器的性能，从而更高效完成了订单任务。
六是增加投入，及时更替损坏的机器。今年以来，分厂根据厂家订单情况，结合分厂实际的生产情况，添加了一些分线机、电脑车、埋夹机等生产工具，确保生产顺利进行。同时，对损坏的机器安排有特长的专人进行维修，保证机器迅速修好投产。
最后更新时间(2020-04-02 22:35:40)