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金海讯（通讯员 农 翀）2011年，金海公司四车间抓住机遇，精心组织，在毛织、制衣来料加工业市场疲软的情况下，努力开展形势较好的鞋面加工生产，全年完成生产产值295.4万元，创下了几年以来该车间生产经营的最好水平，为公司完成年度生产任务做出了应有的贡献！
年初公司下达给四车间年度生产目标任务为200万元，这对于只有两个生产分车间的生产单位来说是一个巨大的挑战。四车间领导班子认真分析形势，提出了真抓实干，稳抓稳打，以稳求胜的工作思路，鼓足干劲，自压担子，将自己的目标任务提高到300万元。班子多次召开会议，上下动员，提出只要货源正常，2011年完成300万目标任务完全有可能。通过动员、打气、沟通，车间全体员工树立信心，达成共识，决心抓住机遇，全力以赴，争创一流业绩。
有道是好事多磨。2011年初的生产发展势头并非如人所愿。作为四车间主打产业的车鞋面也受市场的冲击，订单、货源一度紧张，生产形势严峻。为了鼓舞士气，四车间在积极配合公司抓好订单货源落实的同时苦练内功，强化内部管理，采取了一系列行之有效的举措：一是出台了二次分配方案，完善考核办法，将员工的实际出勤天数直接与各种奖励的发放挂钩，多劳多得，少劳少得，体现了奖勤罚懒，奖优罚劣。二是将公司下达的年度生产任务按季度、月份进行分解、细化，具体落实到分车间、各小组和个人，要求在供货正常的前提下一定要按时、按质、按量完成。三是狠抓生产质量关，不断提高生产效率。金海公司扩大车鞋面生产规模，形成以鞋面生产为主，以草编为辅的生产格局，为扭转不利局面争取主动权。四车间积极主动地配合，落实好公司的产业结构调整的部署，围绕及时转产，尽快提高效益而努力。四是开源节流，降低损耗。切实按照“5s”生产管理的要求，抓好生产现场管理，尽量降低原材料的损耗，提高经济效益。五是注重细节管理。从工场环境卫生、工具的管理到员工岗位职责都制定了管理细则，明确直接责任人。平时，车间领导能够经常深入生产第一线，了解生产进度情况，并做好定单跟踪和协调工作，随时掌握生产运行情况，找准生产薄弱环节，解决实际问题，确保生产经营工作稳定、高效运行。
最后更新时间(2020-04-02 22:35:57)